参考资料

“会战”在现代企业中的引申应用主要体现在以下几个方面：

1. 战略决策：现代企业在制定战略时，会借鉴“会战”中的战略思想，如《孙子兵法》中提到的五个比较分析方面（政治、天时、地利、将领、军法），来预测市场胜负的可能性¹。

2. 资源配置：企业在关键领域和长远利益的“大事”上会集中资源和精力，类似于“会战”中集中兵力的原则，而在一些琐碎的“小事”上则选择放手²。

3. 供应链管理：在供应链管理实践中，“会战”的概念被用来帮助企业构建优化的需求预测模型，提高对市场的预测能力³。

4. 市场竞争：企业在面临激烈的市场竞争时，会采取类似于“会战”中的策略，集中优势资源进行关键的市场争夺⁴。

5. 项目管理：在项目管理中，企业会借鉴“会战”的集中力量攻克难关的思想，通过优化资源配置和团队协作来提高项目成功率。

6. 危机应对：在企业遇到重大危机时，“会战”的思想被用来指导企业集中所有力量，采取有效措施应对危机。

7. 文化融合：在企业并购中，“会战”的思想被用来处理文化冲突，通过集中力量促进企业文化的融合⁵。

综上所述，“会战”在现代企业中的应用是多方面的，涉及到战略决策、资源配置、供应链管理等多个层面，其核心思想是集中优势资源，解决关键问题，以提高企业的竞争力和市场适应能力。