在茅台产能有限的情况下,五粮液和国窖通过以下方式实现销量和价格的增长:
承接溢出需求:五粮液和国窖作为高端白酒品牌,能够承接茅台未能满足的高端白酒需求。茅台的供需缺口为五粮液和国窖提供了发展机遇。
品牌力和产品定位:五粮液和国窖通过强化品牌力和优化产品结构,提升自身在高端市场的竞争力。五粮液通过推出经典五粮液等产品,定位2000元新高端价位段,而国窖1573则凭借其独特的品牌故事和文化内涵,吸引消费者。
渠道和营销策略:五粮液和国窖通过数字化渠道管理和精准营销,提高渠道效率和市场响应速度。五粮液采用1+n+2的渠道模式,而国窖则通过全国化扩张和营销活动,提升品牌影响力。
产能和供应能力:五粮液具备增加高端酒供应的能力,其早期的扩产为当前提供了充足的产能。国窖则通过提升老窖池的利用效率,增加高端酒的产量。
价格策略:五粮液和国窖通过提高产品价格,实现价值回归和品牌升级。五粮液的批价有望接近1500元/瓶,而国窖则通过提价策略,保持其在高端市场的定位。
综上所述,五粮液和国窖通过承接茅台的溢出需求、强化品牌力、优化产品结构、提升渠道效率和产能供应,以及实施有效的价格策略,实现了销量和价格的增长。