参考资料

在制定OKR时，确保目标既具有挑战性又在团队可控范围内，可以遵循以下步骤：

1. 理解OKR的本质：OKR代表“目标和关键结果”，其中目标是指导性的陈述，关键结果是衡量目标达成程度的具体指标。

2. 明确挑战性与可行性的关系：挑战性意味着目标需要超越现有的能力和水平，激发团队的创新和潜能；而可行性则要求目标在现有资源和条件下能够实现。

3. 设定具有挑战性的目标：目标应该是激进的、鼓舞人心的，并且有挑战的。同时，目标需要控制数量并设置优先级，以符合SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关、时限性）。

4. 采取适当的方法和策略：在每个周期开始时，与团队成员一起讨论并设定OKR，确保每个成员都对目标有清晰的认识和个人的投入。

5. 保持跟踪和评估：定期检查关键结果的进展，并在必要时进行调整。这有助于团队保持对目标的聚焦和动力。

6. 区分指令性OKR和挑战性OKR：指令性OKR是必须完成的目标，而挑战性OKR则更具不确定性，目标分数可能是0.7，反映出挑战性目标的难度。

7. 与组织整体战略目标一致：确保OKR与组织的长期发展目标一致，对组织的长期发展有价值。

8. 营造开放、创新的文化氛围：通过OKR鼓励员工之间的合作与交流，促进个人和团队的成长与发展。

遵循这些步骤，可以提高OKR的执行效果和团队的积极性，同时促进企业实现更好的业绩和团队发展。更多相关信息和图片可以参考以下链接：

• 如何确保okr既具有挑战性又实际可行？ - 网易
• 如何确保okr既具有挑战性又实际可行？ - 知乎专栏
• 如何制定具有挑战性的OKR • Worktile社区