参考资料

在“野蛮生长”这一概念中，领导者的优势体现在他们不追逐短期小利，而是专注于构建未来和整体的视野。通过搜索结果，我们可以了解到以下几点：

1. 战略转型和变革：在组织面对战略转型和变革时，野蛮成长起来的领导团队往往不能形成高效决策，组织氛围也会受到严重破坏，经营绩效往往一败涂地。这表明领导者需要具备超越短期利益，着眼于长期发展和整体战略的能力。

2. 风险控制：经历过泡沫经济打击的生还者，他们的风险控制相对较好。这说明领导者在“野蛮生长”的过程中，通过不追逐小利，实际上在培养对风险的敏感性和控制能力，为未来的发展打下坚实的基础。

3. 聚焦差异化能力：为了聚焦少数差异化能力，领导者必须从企业优势出发，打造明确的企业形象。这表明领导者需要识别并专注于企业的核心优势，而不是被短期利益所分散注意力。

4. 领导力法则：硅谷的企业遵循着更原始、更野性的“丛林法则”。这暗示了领导者在“野蛮生长”的环境中，需要具备强烈的生存意识和竞争能力，同时也要有长远的视角和战略规划。

5. 公司治理：“野蛮生长”也指具有破坏性、超出环境承受能力且影响其他物种生存的生长。在公司治理中，领导者需要平衡破坏与建设，短期与长期，以确保企业的可持续发展。

综上所述，领导者在“野蛮生长”中的优势在于他们能够超越短期利益，专注于构建未来和整体的视野，通过培养风险控制能力、聚焦差异化能力、遵循领导力法则以及平衡公司治理中的各种因素，从而为企业的长期发展和成功奠定基础。