必和必拓是如何管理和调配其在全球25个国家的广泛采矿业务的？
参考资料
Moonshot回答
必和必拓通过以下方式管理和调配其在全球25个国家的广泛采矿业务：
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集成远程运营中心（IROC）：必和必拓已经建立了集成远程运营中心，用于扩大自动化和数字化管理，提高效率和安全性。
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数据驱动的绩效管理：通过将传感器连接到所有站点的固定工厂和移动设备上，必和必拓的员工可以获得大量数据，从而优化操作和决策。
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供应链管理：公司通过高效的采矿和物流运营，以及稳定的供应链管理，能够满足全球钢铁行业的需求。
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全球业务布局：必和必拓的业务遍及世界各地，主要支柱产品包括铁矿石、铜、炼焦煤等，公司在全球多个国家和地区拥有长期的业务。
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社会投资和可持续发展：必和必拓肩负着积极推动社会可持续发展的责任，并长期致力于社会投资。
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领导层的稳定和战略规划：必和必拓的领导层对公司的全球业务进行战略规划和管理，确保业务的持续发展和市场竞争力。
通过这些方法，必和必拓能够在全球范围内有效地管理和调配其采矿业务。