室欢笑动画工作室（即华特迪士尼动画工作室）在早期面临破产的主要原因包括财务问题和销售困难。根据维基百科的资料，华特·迪士尼在1922年底一直住在办公室里，因为公司财务困难，他每周在堪萨斯城联合车站洗一次澡[1]。此外，迪士尼的业务在1984年艾斯纳担任CEO时，也仅局限于动画影视和主题公园，公司正处于内部矛盾重重、收入大幅缩水的不利境地[2]。
迪士尼应对财务问题的方法包括业务的多元化和扩展。艾斯纳到来后，他推动了迪士尼业务的多元化，包括收购ABC和ESPN等媒体资产，以及扩展主题公园业务[2]。此外，迪士尼还通过推出新的动画电影和利用其经典角色和故事来增加收入。迪士尼还重视院线电影的恢复，并推出了广告版流媒体等一系列降本增效的措施来改善财务表现[5]。
综上所述，室欢笑动画工作室（华特迪士尼动画工作室）破产的主要原因是财务问题和销售困难，而迪士尼通过业务多元化和扩展、推出新动画电影和利用经典角色、以及推出广告版流媒体等措施来应对财务问题。
[1] https://zh.wikipedia.org/zh-cn/%E5%AE%A4%E6%AC%A2%E7%AC%91%E5%8A%A8%E7%94%BB%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E5%AE%A4 [2] https://www.vzkoo.com/read/1785a780bdbf9665d7d230b73a5c4fae.html [5] https://finance.sina.com.cn/stock/relnews/us/2024-10-25/doc-incttxfv8948087.shtml