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HubSpot能够从营销应用供应商转型为平台的过程中,开发了哪些多样且持久的增长杠杆?

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财报分析|HubSpot营收与客户数大幅增长,将持续完善CRM核心系统_腾讯新闻 财报分析|HubSpot营收与客户数大幅增长,将持续完善CRM核心系统 非凡产研2022-06-28 18:05发布于上海科技领域创作者 2022年2月10日,营销自动化方案提供商HubSpot(NYSE:HUBS)公布了2021年年度报告。 HubSpot成立于2006年,并于2012年在美国纳斯达克上市,作为全球中小型企业级市场中营销自动化软件的头部提供商,HubSpot通过其CRM系统帮助企业吸引访客并转化为客户,并在此过程中通过增加客户体验度来增加客户粘性,从而达到企业对客户的获取。HubSpot首创集客营销(Inbound Marketing),这一新的营销模式,将邮件、社交媒体、网站设计集成于一体,进行搜索引擎优化、博客与网站内容管理,使企业能够吸引访问者访问其网站,将访问者转化为潜在客户,形成了经营业态中吸引到成单的闭环。 △HubSpot发展历程 HubSpot的自动化营销系统为迎合市场不断进行改进,为其带来了持续增长的营业收入。并在此过程中通过增加客户体验度来增加客户粘性,从而达到企业对客户的获取,形成了经营业态中吸引到成单的闭环。HubSpot的自动化营销系统为迎合市场不断进行改进,为其带来了持续增长的营业收入。 报告显示,2021年HubSpot全年实现营收13.01亿美元,净亏损0.78亿美元,毛利率维持在81.10%的高水平状态,总客户数实现了30.24%的增长。HubSpot不断完善的CRM系统迎合了客户的各类营销需求,取得了显著成效。 营业收入涨幅明显 根据HubSpot2021年年报,HubSpot全年实现营收13.01亿美元,同比增长47.3%。2018年至2021年,净利润分别为-0.64亿美元、-0.54亿美元、-0.85亿美元和-0.78亿美元,一直处于亏损状态。 •两大主营业务均实现较高增长• 关于HubSpot的主营业务,共分为两大板块:SaaS订阅服务和专项服务。 △HubSpot CRM系统 HubSpot的SaaS订阅服务主要是通过云端客户关系管理(CRM)系统,向中型企业提供营销自动化服务,包括:集客式营销(Marketing)、销售(Sales)、服务(Service)、内容管理(CMS)和运营(Operation),帮助企业吸引访客并转化为客户。 下图是关于HubSpot2021年主营业务的收入结构与增长情况: 从2021年及以往的年报数据来看,SaaS订阅服务的收入占比最大,2021年收入合计12.58亿美元,实现了47.5%的较高增速。年报披露,2021年期间SaaS订阅服务收入的增加是由于全年客户的增加:从截至2020年12月31日的103,994人,增长到截至2021年12月31日的135,442人。每个客户的平均订阅收入从截至2020年12月31日的9,582美元,增加到截至2021年12月31日的10,486美元。 HubSpot认为,客户的增长主要是由于HubSpot拓展了销售团队的能力,满足了市场上企业对SaaS产品需求的增加。每个客户平均订阅收入的增长主要归因于其SaaS产品的升级和客户选择的产品组合。 2021年,HubSpot在专项服务及其他项总计收入0.42亿美元,同比增长41.1%。年报披露,主要是由于客户的增加,收购Hustle产生的额外广告收入,以及从支付和与第三方的收入共享安排中获得的费用。 近年一直处于净亏损状态 •毛利率略有下滑• 2021年,HubSpot整体毛利为10.42亿美元,整体毛利率为80.1%。相比2020年增加了3.26亿美元,整体毛利率下降1.0%。 关于SaaS订阅部分,毛利从2020年的7.22亿美元,增加3.35亿美元到2021年的10.57亿美元,毛利率有所下降,从2020年的84.7%,下降1.5%到2021年的83.2%。年报披露,由于客户群从2020年12月31日的103,994人增长到2021年12月31日的135,442人,并且启动了一个额外的数据中心用于提升CRM平台的安全性、可靠性和性能,以及继续开发新产品和增加功能,SaaS订阅部分的成本有所提高。 专项服务及其他项的毛利与毛利率在2019-2021年,一直为负。2021年毛利为-0.54亿美元,相比2020年的-0.06亿美元下降0.48亿美元。2021年毛利率较2020年有所上升,2019-2021年的毛利率分别为-10.0%、-20.9%、-12.7%。 • 各项费用率有所下降• 2019-2021年,HubSpot各项费用率较为稳定,波动幅度较小,并且在2021年,各项费用率均有所下降。研发费用率在23.2%-23.5%内波动,销售费用率在49.9%-51.2%内波动,管理费用率在11.1%-13.8%内波动。 年报披露,2021年员工相关成本有所增加,主要因为随着HubSpot业务的持续增长,需要提高服务水平和产品,在2021年开发了新产品并增加了功能,在软件平台上工作的开发人员数量也有所增加。2021年专业费用也有所增加,是由于随着HubSpot继续完善CRM平台系统,使用第三方服务和承包商的增加。 可比公司分析 在行业内选取与HubSpot业务相似的竞对公司Zoominfo,进行业务方面的对比。从企业资产总计来看,HubSpot的总资产为21.75亿美元,企业规模小于Zoominfo的68.53亿美元总资产。 • 主营业务呈现一定优势 • 虽体量较Zoominfo小,HubSpot在主营业务的表现上较竞对公司更为优异。在2019年-2021年,HubSpot的主营业务收入与毛利均高于Zoominfo,并保持着3-4亿美元的差距。2019-2020年,HubSpot的主营业务毛利率高于Zoominfo,保持着3-4%的差距,但在2021年较Zoominfo低1.6%。 • 研发投入高于竞对公司• 2019年-2021年,HubSpot在创新研发上的投入均高于Zoominfo,差距大于1.5亿美元。Zoominfo在2021年提高了研发支出,与2019年的0.30亿美元、2020年的0.51亿美元相比,2021年的1.20亿美元研发支出有了较大提升,研发费用率也从10.0%左右提高到了16.0%,但仍与HubSpot的研发力度有一定差距。 投资与并购 • 基金投资事件 • HubSpot于2018年正式推出HubSpot Ventures,一项3000万美元的基金。2021年,HubSpot Ventures宣布推出新的1亿美元CRM平台基金,以支持早期和成长阶段的技术公司。 • 并购事件 • 2021年2月9日,HubSpot收购了Hustle Con Media, Inc.(简称 "Hustle")的100%股权,该媒体公司为创新型专业人士制作通讯、播客和优质研究内容,将更好地满足规模化公司客户的需求。 可以看出,HubSpot正通过投资并购,努力打造更为系统全面的CRM服务,从收入运营到ERP系统,以满足其客户群不断变化的需求。 战略布局 •放眼国际市场潜力• • 改进服务软件Service Hub,提升客户体验 • 2022年3月,HubSpot宣布推出改进的客户服务软件Service Hub。Service Hub作为五大SaaS产品之一的服务解决方案工具,能帮助HubSpot团队将反馈转化为可操作的指令,可自定义的工具和视图有助于提高团队效率,改进客户旅程,加深与客户的关系。 △HubSpot解决方案定价 • 与Pipe合作,为初创公司提供营销方案 • 2022年3月,HubSpot宣布与融资平台Pipe合作,Pipe将为HubSpot的初创公司客户提供总计1亿美元的免费资金,而Pipe客户将获得HubSpot CRM系统服务的30%折扣。该合作伙伴关系使初创公司能够通过HubSpot市场领先的CRM平台获得业务增长,同时通过Pipe获得融资。HubSpot企业和业务发展高级副总裁Andrew Lindsay表示:“与Pipe的这一新合作伙伴关系帮助我们快速轻松找到初创公司,并实现了HubSpot的SaaS订阅增长。” • 推出加速器计划,帮助创作者构建新品牌 • 2022年3月,HubSpot推出加速器计划HubSpot Creators,向新兴人才投资数百万美元,旨在在全球范围内寻找和投资新兴创作者,并将利用HubSpot自身从头开始构建媒体渠道的第一手经验,帮助创作者通过专用资源和网络发展他们的品牌。随着时间的推移,该计划将旨在扩展到播客之外,还包括YouTube和其他社交媒体创作者。 非凡观点 • B2B集客营销在国内的发展 • 星谷云CEO郭亮向非凡资本表示:集客营销是未来的大趋势,特别是在公域流量成本越来越高的今天,企业越来越需要做好自己的私域流量沉淀自己的用户画像数据,集客营销一定是最好的方法之一。同时随着抖音、Ins、TikTok等新型社交媒体在全球的兴起,营销客户的方式变得越来越多,也会倒逼企业不能只停留在网站、搜索、EDM等传统互联网营销方式,而是要快速建立全网的营销体系,重视创造内容和运营客户的能力。 径硕科技CEO洪锴向非凡资本提到:B2B集客营销在国内属于早期阶段,但正在迅速发展。销售线索成本不断攀升,使企业必须要开始聚焦销售转化率。人力成本红利的消失,使企业开始注意企业内部营销流程自动化的体系建设。最后,社交媒体的普及在改变B2B场景里用户的信息接收方式,这也要求B2B企业必须要快速与时俱进,改变传统的营销方式。 赛诺贝斯CEO张韬对非凡资本说:可以预见,随着企业数字化能力的提升,加之市场环境的竞争压力和投入产出的要求,B2B企业的营销会越来越精细化,ABM的模式会在一定程度上有更多的应用。集客的过程会被切割成更细致的环节,比如要精细化圈选目标客户,客户画像或客户名单要明确,后续要确定触达客户的方式,实现个性化地触达,最后要确保获取结果是标准化的,这样确保再一次的精准触达。从这个角度来讲会有两个趋势,一个是组织及业务流程的优化满足精益运营的要求,另一个是数据应用的升级,数据模型和数据算法会更好地支持精益运营。 • 国内外市场的差异 • 赛诺贝斯CEO张韬说,国内和国外在营销市场最大的差异在于触达渠道上。国外的B2B营销对EDM的依赖程度还是比较大的,社交方面会选择领英这样的媒体。而国内的触达渠道非常丰富,从线下的展会、活动到线上的Webinar,从公域的Social平台到大量的私域自媒体账号,可选择的渠道太多,这也从ROI的角度说明了B2B营销为什么会越来越重视整合化、协同化。另外一个差异就是在与客户培育的过程,目前国内B2B企业在这方面还是较为薄弱的,特别是从MQL到PQL再到SQL的整个生命周期中的培育过程中的触达方式、频次、内容差异化等相对粗放。伴随国内企业数字化建设的提速,客户培育环节会逐步改善加之中国的集客渠道的丰富性,未来国内市场在集客营销方面会呈现出渠道整合营销的立体交叉模式。 “国内外集客营销,自动化营销的差异还是比较大的,在美国HubSpot从2007年左右就开始服务中小企业,这些企业都是ToB的,他们中很多都是制造型企业,这些企业购买了营销工具后大多数具备学习和应用营销工具的能力,其中相当一部分可以实施集客营销。”星谷云CEO郭亮告诉非凡资本:“放眼中国,以星谷服务的市场领域为例,星谷服务的多为中小型出口制造企业和外贸企业,他们95%以上都不具有自己动手用好营销工具的能力,集客营销这个概念其实离他们非常遥远,甚至我们都不太会跟客户提集客营销这个概念,也不太会提营销自动化,更多会对B2B企业讲智能营销,甚至星谷云自动化的最重要卖点之一就是客户可以不用自己做内容搭建、内容运营和广告运营等对他们来说又复杂又不愿意去做的工作。” 关于国内外集客营销存在一定差距的原因,郭亮认为:这其中除了欧美企业对工具应用的历史和沉淀比我们深厚外,更重要的还是欧美中小企业的成熟度较高,岗位配备比较完整,管理能力也更强。他们中很多公司会有专门开展市场营销的团队和人员,因为开展集客营销对人员的专业要求比较高,首先一定是全职的专业的团队(一个人肯定搞不定),这些人要懂业务,互联网,还要会内容创作,还要懂数据分析。所以放眼国内95%以上中小企业都是业务驱动,甚至100多名销售的公司也没有市场部或者只有一个不全职的市场助理岗位,这才是集客营销在国内B2B企业很难落地的主要原因,背后也反映出中国中小企业重销售不重营销的现象。“所以国内的营销科技企业面对的发展挑战是非常大的,我们必须要做更多的服务才能帮助客户发挥工具价值,当然我相信随着市场的发展,以中国人的学习能力和拼搏精神我们会逐渐赶上欧美的步伐。”郭亮谈道。 径硕科技CEO洪锴则告诉非凡资本:社交媒体在国内的普及更为迅速,所以基于全渠道数据沉淀、分析和运营的CDP以及营销工具在中国变得尤其重要。同时,中国企业主尤为重视营销效果在销售段的体现,从而使营销一体化成为企业的核心诉求。另外,B2B企业的市场部往往人员配置少,所以市场部的多样化需求必须要有一体化的产品来满足,这个和国外有着根本的差异。 • 对HubSpot的评价 • 径硕科技CEO洪锴如此评价HubSpot:“Hubspot系统的易用性和低运营壁垒做的非常出色。同时,基于核心模块(MA),但不断拓展(比如Sales Hub/Service Hub/CMS),以有效形成第二增长曲线的战略值得国内企业学习。” 对于HubSpot,星谷云CEO郭亮这样评价:“在美国HubSpot被誉为伟大的营销科技企业,HubSpot也是星谷发展历史上灯塔般的存在,她深深的影响着全球的营销科技企业特别是营销自动化领域,我们特别感谢她。”营销自动化使得中小企业可以更低门槛,更低费用的通过互联网创造价值,让数据可以轻松积累同时为自己未来的营销筑起数据水坝,可以说价值巨大。同时HubSpot也是目前Google全球最大的广告合作伙伴,Google全球最重要的第一方数据供应商之一,所以说她也一直在赋能Google,Facebook等全球最大的广告商帮助他们把广告投放的更准。 赛诺贝斯CEO张韬补充道:HubSpot等有优秀的海外企业有着先进的营销理念,这方面仍然是值得国内企业学习的。但国内外的营销生态的差异造成了发展方向的不同,这就像海洋生活会造更先进的船只,陆地生活会想办法开山铺路,生态不同会走不同的道路,相互的借鉴未必会向以前那么多。如果还是生硬的复制,付出的借鉴和学习的代价也会比较大,我们需要渗透到业务的本质来学习国外产品的理念,在世界技术环境巨大的变化下打造适合中国市场应用的产品。 “随着疫情和全球格局的加速变化,传统的世界格局正在以令我们吃惊的速度被打破,买家和卖家都在变,快速精准获客已经成为当下企业最为关心的话题之一,相信在这样大的历史洪流下HubSpot一定会帮助更多的企业创造价值。”郭亮非常期待HubSpot在未来将做出的成绩。 - END - 作者 | 真炭 审核 | 斯基、化佳 - 出海研究- - 非凡交易 - 查看原图 83K

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创造17.3亿美元的收入神话,起底HubSpot的销售秘诀 - Megaview 产品 产品 产品总览 交易智能 * 销售团队智能 * 市场智能 产品集成 CRM系统 * 呼叫中心 * 在线会议平台 * IM通讯 下载客户端 下载客户端 解决方案 解决方案 按行业 企业服务 * 消费医疗 * 教育 * 汽车 * 房地产 * 金融 按角色 销售人员 * 销售管理 按业务场景 交易跟进 * 培训辅导 客户案例Megaview,某教育集团销售团队的成长神助攻 客户案例 开放平台 定价 资源中心 资源中心 资源中心 全部 * 白皮书 * 销售会话智能 关于我们 预约演示 Skip to content Megaview 加速赢单,获取你的专属方案 官网首页 销售管理 创造17.3亿美元的收入神话,起底HubSpot的销售秘诀 2023年7月20日2023年7月20日 by 销研院 HubSpot成立于2006年,是一家提供营销自动化SaaS服务的企业,主要服务中小企业客户。 HubSpot开创了“Inbound Marketing(集客式营销)”,在该方面具有非常强的能力。因此,HubSpot成立之后一直采用MLG(Marketing-led Growth,市场/营销驱动增长)模式,每年能够取得不小幅度的增长。8年后,在2014年,HubSpot成长为一家营收超过1亿美元的公司,并于当年成功登陆纽交所。 也就是在2014年,HubSpot宣称将逐渐转向PLG模式,在公司内部组建PLG团队,就某个产品进行小范围测试。经过一年的测试,PLG团队取得了优异的增长成绩,PLG模式也逐渐覆盖到了公司全产品线。如今,HubSpot已经成为一个集营销、销售、内容管理和客户服务于一体的CRM平台,收入再上一个数量级。根据财报,Hubspot公司2022财年收入达到17.3亿美元。 HubSpot的销售策略是什么样的?它的PLG的市场推广策略是如何实现的?HubSpot全球销售总监David Barron在今年4月与Pocus公司CEO Alexa的一次对话中透露了一二。 我们对他们本次对话的整理文章进行了编译,分享给各位读者。 PQL——PLG团队的核心指标 HubSpot在2014年开始进行PLG尝试,并进行实验。PQL(Product-qualified Leads,产品合格线索)是核心指标,为给销售团队提供更加精准的线索,HubSpot将PQL分为了三类: 1.手动升级PQL(Hand Raise PQLs):PLG团队会对免费试用和免费使用的用户,针对性推送付费产品功能升级通知、部分付费功能的免费使用权限活动等消息,这类消息中都附带付费版本的CTA(Call to actions,行为号召),这类来源被称之为手动升级PQL。 2.使用升级PQL(Usage PQLs):免费试用或免费使用的用户在使用产品的过程中,当用完了免费电话的分钟数、免费邮件的封数、团队人数达到上限等时,PLG团队都会在产品内设置一些自动触发的CTA引导用户付费,这类来源被称之为使用升级PQL。 在产品驱动型销售(Product-led Sales)模式中,产品团队非常有必要参与到销售和市场营销的工作流程中。 · 以内容为导向的销售 · 以产品为主导的销售 · 外推销售以提升知名度 · 从源头上增加价值 · 个性化 > 生产力 · 商业目标 · 实验 · 利用产品信号来改善客户体验 收入增长的策略:提高速度和 ACV · 创造捆绑销售机会以增加 ACV · 通过优化效率加快销售周期 直播回顾|Megaview CEO韩三普:数据本身是成本,用好了才是资产 直播回顾|Megaview CEO韩三普:让听见的看见,让看见的一览无余 Megaview AI客户上线:智能陪练进入“超写实”时代 contact@megaview.com

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Hubspot2022:收入17.3亿美元,增33%_澎湃号·湃客_澎湃新闻-The Paper 下载客户端 登录 无障碍 Hubspot2022:收入17.3亿美元,增33% 来源:澎湃新闻·澎湃号·湃客 字号 本文来自微信公众号“Tech商业”(ID:InnoBusiness),作者:Tech商业, 经授权发布。 Tech商业讯 近日客户关系管理软件公司Hubspot发布其2022财年及四季度财务业绩(截至2022年12月31日)。 根据财报,Hubspot公司2022财年收入为17.3亿美元,同比2021财年时期的13.0亿美元,表现为收入增长33%。该公司2021财年同比2020财年收入增长为47%。即本财年该公司仍保持较快增长,但增速比例相较有所放缓。 最新财季(2022财年Q4)该公司收入为4.7亿美元,相较2021财年Q4收入的3.7亿美元,表现为增长27%。该增速低于2022财年全年(33%)表现。 Hubspot公司收入主要来自订阅、专业服务及其他两板块业务。 其中订阅收入2022财年贡献16.9亿美元,占收入比例为98%。该项业务收入相较2021财年同期的12.6亿美元,表现为增长34%。专业服务及其他贡献收入4043万美元,相较2021财年同期的4234万美元,表现为收入减少5%。 Hubspot公司2022财年收入成本为3.1亿美元,相较2021财年时期的2.6亿美元,表现为成本增长21%。本财年毛利为14.2亿美元,相较2021财年同期的10.4亿美元,表现为毛利增长36%。 本财年该公司营业费用为15.3亿美元,相较上一财年时期的11.0亿美元,表现为费用增长39%。 其中本财年研发费用为4.4亿美元,相较上一财年同期的3.0亿美元,该项费用增幅为46%。销售与营销费用为8.9亿美元,相较2021财年时期的6.5亿美元,该项费用增幅为36%。一般与行政费用为2.0亿美元,相较上一财年时期的1.4亿美元,增幅为36%。 本财年Hubspot公司营业亏损为1.1亿美元,相较2021财年营业亏损的0.5亿美元,本财年表现为营业亏损扩大。2022财年公司净亏损为1.1亿美元,相较上一财年时期的0.8亿美元,本财年净亏损扩大45%。 Hubspot公司2022财年经营活动现金流净流入2.7亿美元,上一财年时期净流入2.4亿美元,本财年该项现金净流入增幅为14%。该公司用于投资活动的现金流出3.2亿美元,相较上一财年时期该项为现金流出的1.8亿美元,即本财年该项现金流出有所增加。 截至本财年,Hubspot公司现金、现金等价物及受限现金剩余3.3亿美元,上一财年同期为3.8亿美元,即本财年该项现金资产有所减少。 截至本财年,Hubspot公司总资产额为25.4亿美元,相较上一财年时期的21.7亿美元,总资产增幅为17%。本财年总负债为15.5亿美元,相较上一财年时期的13.0亿美元,本财年总负债增幅为19%。 HubSpot 首席执行官 Yamini Rangan 在财报中表示:“我们专注于产品创新并展示 HubSpot 可以提供的价值。因此,我们越来越多地看到 HubSpot 成为中小企业的首选平台。展望未来,我们在 2023 年将有巨大的机会帮助我们的客户成长并在我们成为扩展公司的第一大 CRM 平台的愿景上取得进展...” 关于 HubSpot,该公司是美国知名CRM平台,其提供包括营销、销售、服务、运营和网站管理产品,主要面向中小企业。根据公司描述,其核心在于单一集成的潜在客户和客户信息数据库,允许企业跟踪他们与联系人的互动客户,管理他们的客户活动,并报告他们的渠道和销售情况。这种集成使客户交互的每个方面都可以进行个性化跨网络内容、社交媒体参与和跨设备(包括移动设备)电子邮件营销等。 从产品板块来看, HubSpot CRM包括营销中心、销售中心、服务中心、内容管理系统、运营中心等板块。其中营销中心支持营销人员在整个客户生命周期中吸引、参与和培育新的销售线索的一个多功能工具集,功能包括:营销自动化和电子邮件、社交媒体、SEO、报告和分析。其销售中心功能包括:电子邮件模板和跟踪、对话和实时聊天,会议和电话安排、潜在客户和网站访问警报等。 当前 HubSpot旗下产品支持免费启动并扩展以满足客户在任何增长阶段的需求。截至财报,120 多个国家/地区16.7万名客户使用 HubSpot 的工具和服务。 此外该公司的专业服务板块,用于教育和培训客户如何使用其CRM平台进行吸引和留存客户等。 截至本文,该公司过去一年股价下跌超20%,当前市值为176亿美元。 其他阅读 你可能不知道的20种ChatGPT有趣用途 亚马逊2022财年:销售额5140亿美元,增长9%;AWS云服务营业利润228亿,增长23% 2022年Top10市值科技公司表现如何 | 年度回顾 这里是Tech商业 (ID:InnoBusiness) ,关注科技创投,记录公司商业进程。 特别声明 本文为澎湃号作者或机构在澎湃新闻上传并发布,仅代表该作者或机构观点,不代表澎湃新闻的观点或立场,澎湃新闻仅提供信息发布平台。申请澎湃号请用电脑访问http://renzheng.thepaper.cn。 收藏 我要举报 #商业 查看更多 查看更多 开始答题 扫码下载澎湃新闻客户端 Android版 iPhone版 iPad版 关于澎湃 加入澎湃 联系我们 广告合作 法律声明 隐私政策 澎湃矩阵 澎湃新闻微博 澎湃新闻公众号 澎湃新闻抖音号 IP SHANGHAI SIXTH TONE 新闻报料 报料热线: 021-962866 报料邮箱: news@thepaper.cn 沪ICP备14003370号 沪公网安备31010602000299号 互联网新闻信息服务许可证:31120170006 增值电信业务经营许可证:沪B2-2017116 © 2014-2024 上海东方报业有限公司 反馈

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Moonshot回答

HubSpot在从营销应用供应商转型为平台的过程中,开发了多样且持久的增长杠杆,包括:

  1. 产品创新:通过不断改进和增加CRM系统的功能,满足客户的各类营销需求,如推出新的客户服务软件Service Hub,改进客户旅程,加深与客户的关系。

  2. 市场扩展:拓展销售团队的能力,满足市场上企业对SaaS产品需求的增加,并通过低价入门款产品吸引更多客户。

  3. 投资与并购:通过投资并购活动,如HubSpot Ventures基金和收购Hustle,打造更全面的CRM服务。

  4. 战略布局:包括放眼国际市场潜力、改进服务软件Service Hub、与Pipe合作为初创公司提供营销方案、推出加速器计划帮助创作者构建新品牌。

  5. 营销增长策略:实施了13种高超的营销增长策略,包括内容营销、社交媒体、SEO、邮件营销等。

  6. 飞轮模型:运用飞轮模型来重塑公司自身的组织架构、产品线和业务逻辑,帮助客户实现业务增长。

  7. 客户体验提升:通过增加客户体验度来增加客户粘性,形成吸引到成单的闭环。

  8. 技术和数据驱动:利用技术和数据分析来优化营销策略和提高投资回报率。

  9. 本土化战略:在不同市场采取本土化战略,以适应当地市场需求和习惯。

  10. 合作伙伴关系:与不同领域的企业建立合作伙伴关系,扩大业务范围和市场影响力。

通过这些增长杠杆,HubSpot成功地从一个营销应用供应商转型为一个提供全面服务的平台,服务于全球各地的企业。

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