在当前劳动力短缺和员工重新评估工作选择的环境下，企业要吸引和留住所需人才，需采取多种综合策略：

1. 注重员工技能提升：企业应采用“技能为先”的人才管理方法，即不仅看重学历和工作经验，还要重视员工具备的实际技能和潜力。这有助于企业在劳动力市场紧张时，确保员工能够胜任未来的工作要求。培养员工的未来技能，尤其是在快速发展的技术领域，如人工智能和绿色科技，能够有效缓解人才短缺问题【5】【7】。

2. 提供有竞争力的薪酬与福利：薪酬待遇一直是吸引和留住人才的重要因素。企业需要定期评估薪酬水平，确保其具备市场竞争力。此外，企业还应提供灵活办公模式和清晰的职业发展路径，以满足员工多样化的需求【6】【8】。

3. 打造积极的企业文化：企业文化对吸引顶尖人才至关重要。员工越来越看重工作中的价值感和企业的社会责任。因此，企业需要通过明确传达企业的愿景和价值观来吸引那些与企业文化契合的候选人【6】【8】。

4. 员工培训与发展计划：企业应加大对员工培训和发展的投入，帮助他们提升专业技能和软技能。这不仅能提高员工的工作效率，还能增强他们的忠诚度。员工在感受到公司对其个人成长的投资时，更愿意长期留在公司【9】。

5. 灵活办公与工作生活平衡：尽管中国大陆的员工对灵活办公的需求相对亚太地区较低，但混合办公模式的接受度在不断上升。提供灵活的工作安排，能够有效提升员工的满意度与敬业度【8】。

通过这些策略，企业可以有效应对劳动力短缺的挑战，并在当前复杂的市场环境中脱颖而出，吸引和保留顶尖人才。