参考资料

企业在盘点存货时实施内部控制，可以遵循以下步骤：

1. 制定盘点计划：确定盘点周期，确保每一批存货都能定期盘点，防止存货盘点不及时或遗漏。

2. 盘点程序：制定合理的存货盘点程序，配备相应的监督人员，对存货进行独立的内部验证。

3. 盘点报告：将盘点结果与永续存货记录进行独立的调节，对盘点表和盘点标签进行充分控制。

4. 实地盘点：即使采用永续盘存制，也应对存货进行实地盘点，以确保存货记录的准确性。

5. 存货处置：存货处置包括正常对外销售以及存货因变质、毁损、报废等进行的处置，需要有严格的内部控制流程。

6. 岗位责任制：建立存货管理岗位责任制，确保不相容岗位相互分离、制约和监督。

7. 信息核对：在盘点过程中，保证存货记录上的信息与实际货物相吻合，确保信息无出入。

8. 审计与监督：进行内部控制审计，检查存货管理制度和流程是否科学规范，岗位责任是否明确。

通过以上步骤，企业可以有效地实施存货盘点的内部控制，确保存货数据的准确性和资产的安全。同时，可以参考相关的内部控制指引和审计重点，不断完善内部控制体系。